澳门威尼克斯人官网网址认真贯彻落实上半年工作总结暨下半年工作推进大会精神，积极强管理、补短板，抓技改、降消耗，提质量、促创新，聚力奋战下半年，全力以赴凸显制胜优势。

细化小指标考核，将责任层层分解落实。生产系统小指标考核主要从生产任务完成情况、车间人员调度、生产质量控制、安全、设备、技改、团队建设及成本控制等11 个方面开展。每月由生产处对各车间主任、班长逐级进行评分统计，统计完成上报分管领导审批后在月度质量分析会上体现，奖优罚劣，并做为月度推先评优的重要考核依据。

开展技改创新，努力提质增效。公司搭建创新擂台，鼓励小改小革，开展技术比武、QC 成果发布、知识竞赛等活动提高全员的创新意识和能力。同时建立完善“传、帮、带”工作机制，常态化开展“以师带徒”“技师1 对1 ”等工作模式，培养一批优秀技能人才。以点带面，以面带全，营造全员创新创效，争当先锋的浓厚氛围。

深入推进精益生产，打造标准化工厂。在日常生产过程中继续推进“ 7S ”管理，要求各生产区域产品、工具等定置定位摆放形成常态化和制度化管理。针对公司产品复杂多样、工序衔接多、批量性少的特点，不断优化改进生产流程和控制节点，减少工序运转间的无效消耗，因地制宜，不断创新生产模式。

筑牢安全防线，夯实安全根基。安全重于泰山，下半年将重点抓好夏季防汛、隐患排查治理、特种设备安全监管、危险作业安全监管等工作。安全生产处充分利用晨会、班前班后会深入开展安全警示教育，做到天天讲、时时讲，让安全生产警钟长鸣，安全生产深入人心。

拼干六个月，打赢攻坚战。面对新形势、新任务、新挑战，我们大力发扬海汇人吃苦耐劳、拼搏奉献、开拓创新的优良传统，掀起生产经营新高潮，为公司顺利完成全年任务目标贡献最大力量。

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